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設備管理

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   項目上自有機械設備管理,主要是圍繞設備的需用計劃、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、處置等幾方面進行管理。

  一、國內80%的工程企業在設備管理中遇到的問題

  1、部分領導忽視設備計劃的重要性,在項目開始之前沒有制定合理的設備需用計劃,等到需要的時候才臨時去購買或者調用,耽誤施工進度。

  2、設備的領用過程管理不規范,沒有進行嚴格的登記,設備管理員不能合理的安排設置使用日程,并且在設備出現問題時也找不到證據。

  3、沒有定期對設備進行檢查,導致很多設備故障沒被及時發現,影響后續施工。

  4、檢查與維修相分離,維修不及時,不利于施工設備領用時間安排。

  5、忽視日常對設備的維保工作,影響設備使用生命周期。

  6、無法了解項目上設備的油耗情況。

  7、設備處置不合理,處置過程缺乏監管。

設備管理.png

  二、系統中設備管理的管控點及作用

  1、系統提供設備需用計劃單,在項目開始之前針對項目設備的需用情況制定合理的計劃,以計劃為龍頭安排設備使用日程,保證設備供給合理,避免出現長時間的空檔期或者重復期。

  2、在設備領用時,對領用人、領用時間、所需項目、使用時長等進行嚴格登記,保證每一次設備領用都有據可循,以后在設備出現問題時也能找到證據。

  3、通過設備檢查單,定期進行設備檢查并詳細記錄,領導可通過設備檢查單中的日期來監督檢查工作是否按時進行。

  4、檢查后發現問題就通過維修來解決,在系統的設備維修單中對設備的維修提出時間期限和費用估算,并對維修結果進行多級審核。

  5、公司制定設備維保制度,設備管理員定期進行維保工作,將每一次的維保詳情進行登記,保證設備的正常使用。

  6、通過設備油耗單,記錄項目上某一期間范圍內各機械設備的油耗情況,還可以將加油記錄以及發票等上傳到附件中,保證油耗情況的透明化、陽光化。

  7、設備的報廢可以通過設備報廢來進行管理,對報廢日期、報廢原因、預計報廢費用等進行記錄,方便查賬。

  三、系統中的設備管理單據及列表

  在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的設備管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

  1、設備需用計劃

設備需用計劃
設備需用計劃列表

  2、設備領用

設備領用
設備領用列表

  3、設備檢查

設備檢查
設備檢查列表

  4、設備維保

設備維保
設備維保列表

  5、設備維修

設備維修
設備維修列表

  6、設備油耗

設備油耗
設備油耗列表

  7、設備報廢

設備報廢
設備報廢列表
發布:2006-10-26 10:38    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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