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施工過程管理

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   施工過程管理就是施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關系的一種管理。

  一、國內80%的工程企業在施工過程管理中遇到的問題

  1、施工日志沒有按時填寫,經常都是事后再補,領導查看的時候也不能保證及時性。

  2、沒有形成規范統一的日志記錄格式,不利于資料的規范化保存和后續的查賬。

  3、對設計變更管理不嚴格,存在隨意變更的情況,影響后續成本核算。

  4、技術交底工作不到位,容易出現施工質量問題和返工,影響施工進度,增加施工成本。

  5、缺少規范的施工組織方案,不利于對整個施工情況的安排。

  6、施工過程聯絡單、監理會議報告、工作周報等不能及時有效的管控。

施工過程管理.png

  二、系統中施工過程管理的管控點及作用

  1、提供施工日志記錄單據,施工員每天進行施工現場情況登記,領導每天都可以進入系統來監督日志登記工作是否按時進行,避免事后補記的行為。

  2、提供規范化的日志登記格式,用戶還可以進行自定義項的設置,保證日志內容的規范性,方便后續查找。

  3、嚴格控制設計變更,對變更原因進行詳細記錄,將變更過程中的相關文件資料上傳到附件中,保證變更的規范化、透明化。

  4、嚴格記錄每一次技術交底的雙方當事人以及交底的詳細內容,當出現施工問題的時候就可以通過查詢交底單據來歸屬責任。

  5、施工組織方案提供了各階段的施工準備工作內容,通過詳細規范登記施工組織方案單據,能夠為后續施工提供計劃保障。

  6、通過施工過程管理,能夠將工程聯絡單上傳到附件中,方便領導進行查看。

  三、系統中的施工過程管理單據及列表

  在泛普工程企業管理系統中,通過 單據和列表來實現全方位的施工過程管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示:

  1、施工日志

施工日志
施工日志列表

  2、設計變更

設計變更
設計變更列表

  3、技術交底

技術交底
技術交底列表

  4、施工組織方案

施工組織方案
施工組織方案列表
發布:2006-10-26 10:34    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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