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建筑基礎工程系統

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甲方工程項目管理軟件

   項目管理起源于美國的曼哈頓計劃,也就是美國陸軍部研制原子彈的計劃,通過應用系統工程的思路和方法使得整個項目取得圓滿成功,而這一項目的成功也促進了二戰后系統工程的發展。后來,由華羅庚教授在20世紀50年代引入中國,當時被稱作統籌法或優選法,臺灣稱之為項目專案。

  隨著社會分工的逐漸細化以及項目規模和復雜程度的不斷擴大,衍生出一個專門為提出目標并出資的一方進行專業化服務的角色——乙方。與之對應的負責提出目標,提供資金的一方就是我們所熟悉的甲方。

  信息化項目是甲乙雙方共同合作的一個工程,從不同的角度理解,往往對項目的認知程度不同。同一個軟件開發或者系統集成類項目,站在甲方立場看,是一個軟件應用項目;而站在乙方立場,則是一個服務項目。

  對于信息化項目,從甲方和乙方兩方面看,項目的范圍和目標是不同的,盡管項目都由啟動、計劃、執行、控制和收尾幾個過程組成,卻不是逐一對應的關系。

  舉個例子:在甲方的采購管理過程中,將甲方的應用項目與乙方的服務項目聯系在一起,其中的合同管理對應的是甲方項目的執行和控制過程,對應乙方的則是計劃、執行、控制和收尾過程。

  項目管理是甲乙雙方共同的工作,絕不僅僅只是乙方的工作,甲方的管理工作與管理水平直接決定了項目的成敗。作為甲方,不應該只把壓力傳導給乙方,而應該和乙方配合,達到雙贏的目的,尤其是在大型復雜的項目管理中更應該如此。

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  甲方眼中的項目管理

  在甲方的項目管理中,項目的目標圍繞著功效、費用、時間三個主要因素進行綜合考量,并當這三者之間達成一個有效的契合點時,就是甲方在投資建設時所需達到的基礎需求點,也就是項目所需實現的目標。

  從甲方的角度分析,一個項目的過程可以分為六個階段:項目立項階段、項目初始階段、項目精化階段、項目實現階段、項目實施階段與項目維護階段。

  在每個項目階段中,甲方對應的具體工作與側重點也會隨著項目階段的發展而略有不同。

  甲方項目管理的要點

  在甲方的項目管理過程中,主要從以下四點進行考量:

  1、使各方以相同或者相近的節奏運轉,推動問題的解決。

  2、大處著手(里程碑、階段目標、總目標)、小處著眼(實施計劃、風險分析)。

  3、項目立項階段和初始階段的工作開展的如何,將直接影響到后期的工作。

  4、自上而下計劃、自下而上匯總(甲方、業務部門、承包商)。

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發布:2011-04-04 16:24    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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