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路橋工程管理系統

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路橋項目管理信息化系統如何為客戶創造價值

   路橋信息化,智能化,管理監控系統,這個包含內容比較寬泛了。工程車管理,土石方運料管理,人員考勤智能管理等等

  現在施工企業競爭激烈,靠傳統的管理方法,效益提高有限。泛普工程管理系統的想法是借助路橋項目管理軟件及網絡技術推動工程施工企業管理進步,提高競爭力。

  我們都知道施工管理信息化的重要性,但是面對項目海量的數據,我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產品我們的優勢在哪里?不是把軟件做的有多復雜,重要的是怎樣為客戶創造更多的價值。

  一、專注路橋工程項目管理

  泛普路橋項目管理軟件是專門針對路橋工程項目管理的一款系統軟件,既是單項目同時是多項目管理系統,項目越多系統的優勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質量進行實時控制,對項目進行精細化施工。

  二、解決橫向部門協作問題

  舉例材料計劃,技術部只須做好分項的材料管理(即0#變更圖紙復核還有每個分項的主材數量),生產部做好基于分項的生產進度計劃,那么系統就會有材料計劃出來,材料計劃是根據生產計劃的,所以是生產部的事。那么材料部就可以根據材料計劃進行采購了。每個部門做好分內的工作,數據在系統上流轉。這樣提高效率、責任清晰。

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  三、解決垂直部門監督問題

  項目管理不是高科技,很多時候是落實和執行的問題。監督是重要的管理環節。通過系統平臺異地上級部門對項目下級部門進行實時監督。到底做了沒有、怎么樣,每天可以在系統上看到,這樣極大地提高了機關部門的工作效率。

  四、降低成本減少項目風險

  項目管理三大塊:進度、成本、質量。系統重點是成本管理,通過系統我們可以知道每天每個項目的生產進度(實際產值)、材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金收支等等,這樣做的好處是顯然的,目的就是為了減少項目的浪費節約成本,從而降低項目風險。

  五、基礎數據標準化信息化

  項目成本算不清楚的關鍵問題是基礎數據不清楚。系統專注于解決部門的基礎數據(特別和成本相關的)標準化并通過系統平臺信息化。這是項目管理的關鍵線路。

  六、抓住部門成本管理重點

  系統有實驗室、技術部、生產部、材料部、設備部、安全部、合同部、財務部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據實際劃分,但工作內容不變。通過每個部門做好自己的基礎數據管理來實現整個項目的綜合管理。

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發布:2011-04-01 15:18    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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